Еще учась на последнем курсе бакалавриата московского НИЯУ МИФИ по специальности «Управление инновационными проектами», будущий системный аналитик обнинской компании ООО «Аэрофильтр» Елизавета Цыгвинцева начала заниматься разработкой фильтров-адсорберов.Елизавета Цыгвинцева Этот студенческий исследовательский опыт помог ей в дальнейшем в работе над проектом, победившим в жестком отборе на инновационном конкурсе УМНИК-2017 и получившим вследствие этой победы полумиллионный грант от Фонда содействия инновациям.
— Актуальность моей работы была связана с постоянно растущими требованиями по экологической безопасности эксплуатации атомных станций и других объектов атомной энергетики, с одной стороны, и с регулярными требованиями на снижение материалоемкости комплектующих материалов изделий, с другой стороны, — говорит Елизавета Цыгвинцева. — Также необходимо учитывать и современную политико-экономическую ситуацию в России, которая исповедует политику мирной атомной экспансии за рубеж и пропагандирует замену изделий зарубежного производства на отечественную аналогичную и высококонкурентную продукцию. И, таким образом, создавая более надежный и производительный фильтр-адсорбер на отечественном легитимном сорбенте, мы сможем добиться значительного прогресса в атомной отрасли в целом.
Разрабатываемый фильтр, носящий название АУИ-1500 ВМО, предназначен для АЭС, в проекте которых возможно применение промышленных фильтров-адсорберов, то есть для абсолютного большинства современных атомных электростанций отечественного производства с ядерными реакторами типа РБМК-1000 и ВВЭР — не только в самой России, но и за рубежом, куда уже успела добраться мирная российская атомная экспансия: в Финляндии, Словакии, Чехии, Болгарии, Венгрии, Иране, Армении, Индии, Китае. Кроме того, конечными потребителями фильтра-адсорбера АУИ-1500 ВМО могут являться хранилища радиоактивных отходов, исследовательские ядерные реакторы, заводы по переработке ядерного топлива, а также химические и другие предприятия. Впрочем, в дальнейшем планируется разработать и низкобюджетную модификацию фильтров-адсорберов для предприятий ОИАЭ — она позволит расширить сегмент продаж на российские НИИ и предприятия уже ближнего зарубежья: Казахстана, Украины, Беларуси.
— Инновационные и конкурентные преимущества разрабатываемого фильтра-адсорбера заключаются в улучшении эффективности его очистки по молекулярному йоду и по органическим соединениям, — поясняет Елизавета Цыгвинцева. — Кроме того, за счет оптимизации конструкции новый фильтр-адсорбер будет значительно легче своего устаревшего предшественника и будет обладать повышенными технико-эксплуатационными характеристиками — то есть, рассчитан на долгую безотказную работу в условиях повышенных температур и влажности. Принципиально важно и то, что в фильтре-адсорбере будет использоваться сорбент отечественного производства. При разработке фильтра для АЭС нами был учтен предыдущий опыт ближайших конкурентов, что позволило обеспечить конкурентными преимуществами наш продукт.
«Наш продукт» — это продукт обнинской компании ООО «Аэрофильтр», являющейся ведущим отечественным производителем фильтровального оборудования нового поколения для АЭС, химических, фармацевтических, металлургических и других предприятий, деятельность которых связана с радиохимией. К созданию и продвижению фильтр-проекта АУИ-1500 ВМО приложили руку его научный руководитель Алексей Белан и исполнительный директор компании Максим Ларичев. Впрочем, это далеко не первый молодежный инновационный проект-победитель, созданный в стенах «Аэрофильтра» и получивший в дальнейшем зарубежную коммерческую прописку. Так, пятью годами ранее обнинские инженеры создали установку для очистки парогазовой смеси при аварийных ситуациях на реакторах типа ВВЭР-1000 — ими оснащены энергоблоки АЭС Украины.
Комментируя итогиУМНИКа-2017, директор департамента поддержки инновационных предприятий и проектов Агентства инновационного развития Калужской области (АИРКО) Алина Цепенко отметила, что среди победителей конкурса растет число молодых ученых, работающих в инновационных компаниях и на предприятиях. Этот долгожданный «перелом» объясняется тем, что в инновационных компаниях и на предприятиях на порядок лучше представляют механизмы и перспективы коммерциализации проектов, реально видят перспективы их коммерческого внедрения.